本次活动在文旅部-东方华夏文化遗产保护中心的指导下，在杨丽萍艺术团及广西非物质文化遗产保护发展协会非遗旗袍委员会的支持下，由中华旗袍服饰文化专项办公室承办，并在2024年第七届中华旗袍非遗文化艺术盛典组委会、全国各地旗袍协会、中华旗袍国际大会各地组委会共同协办下盛大开启, 此次盛典来自全国各地1200多人共同参与演出，来自上海、海南、吉林、广西南宁、柳州、桂林、贺州、钦州、百色、梧州及云南各地非遗民族文化热爱者在活动上载歌载舞，歌唱中华民族一家亲，着实体现了民族大团结的氛围。
国有大型骨干企业如何培养新质生产力实现高质量发展？近期，记者在中国一重集团有限公司（以下简称“中国一重”）、哈尔滨电气集团（以下简称“哈电集团”）、中车齐车公司等企业调研发现，这些“顶天立地”的大国重器企业紧盯重大装备“有无”问题，通过强化技术源头研发，推进产业数字化转型，不断提升制造能力、增强创新动力，同时完善体制机制，营造友好和谐的创新环境，加速形成新质生产力。
紧盯前沿技术实现从零到一的跨越
“大型铸锻件属于极限制造，一台锻焊加氢反应器有的重达3000多吨，锻件尺寸超过加工装备尺寸，制造难度大。”中国一重科技部负责人郑新毅说。
加氢反应器是高效提炼处理原油的装置。作为中国重型装备制造行业的领军者，自2020年以来中国一重先后承制了3000吨级以上锻焊加氢反应器12台，目前，已具备超大型石化重大技术装备批量化、专业化制造能力。
“采用传统工艺只能分段制造，再进行焊接，但这种方式容易导致性能不达标。只有创新工艺，整体锻造，才能符合要求。”郑新毅说。
为此，中国一重自2019年启动体外锻造研究，2023年新工艺落地。所谓体外锻造，就是通过技术改进，让加工装备“长出手臂”，将加工过程移至装备外部。
记者采访了解到，解决技术源头，突破技术封锁成为黑龙江大国重器企业加快形成新质生产力的共识。
“2012年以前，我们一直都是跟随模仿式创新，现在国外没有的我们也要干，实现了我国系列重大技术装备从0到1的跨越。”哈电集团创新与数字化部副总经理刘新新说。
刘新新告诉记者，为全面提升企业核心竞争力，近年哈电集团加强行业前沿性引领性原创性技术研究，大型气流床煤气化全热回收技术及关键设备、新型高效灵活燃煤发电机组、国和一号屏蔽电机主泵3个项目获批国家能源局第三批能源领域首台（套）重大技术装备。2023年制修订国家及行业标准25项，牵头的3个项目获批国家重点研发计划。
创新使哈电集团步入发展快车道。数据显示，2023年企业营业收入、市场订单、全员劳动生产率创历史最好水平；2024年上半年，哈电集团再接再厉实现“双过半”，营业收入、利润总额、全员劳动生产率同比实现两位数增长。
推动产业升级激活传统产业新动能
记者采访发现，在加大基础研究和颠覆性创新研究，开展更多关键共性技术攻关的同时，黑龙江大型国有骨干企业还抢抓数字化时代契机，启动“人工智能+”行动，借助人工智能、大模型等，推动产业升级转型。
走进中车齐车公司铸锻车间，记者发现，过去机床前工人们忙碌的身影不见了。新近投入使用的铁路货车车轴端面加工智能化生产线上，数控加工中心与穿梭往来的机械手密切配合，不断加工出一批批重达半吨的车轴。
中车齐车公司精益数字化转型办公室负责人孟令武介绍，近年企业先后有10多条智能化生产线建成使用，大幅降低劳动强度，全员劳动生产率提高了44.8%。以芯盘生产线为例，智能化改造前，产线需14名工人昼夜不停倒班忙碌，如今只需要2名操作员就可轻松完成。“机器人通过车削、钻削等工序进行端头加工，整个过程均由电脑控制完成，解决了过去人员大量投入、工序分散、生产效率低、产品质量不稳定等诸多问题。”
在一重集团（黑龙江）重工有限公司轧电数字化车间，依托5G专网和工业互联网平台，30多台数控机床实现了机床联网和数据的实时采集。通过车间电子屏，可以清晰地看到所有设备的运行、维修情况，及时了解设备的能耗、负荷等信息。
“这些设备为数字化的应用打下基础，让‘大国重器’的生产变得举重若轻，敏捷高效。”郑新毅说。
经过多年对数字化转型的聚焦，中国一重如今已实现企业业务数据100%进入系统，车间资源效率配置提升50%，关键工序质量实现100%可追溯，产品异地网络化协同能力大幅提升，使研发周期缩短了40%。
完善体制机制营造包容友好的创新环境
发展新质生产力的生态要靠科学的体制机制来保证。为激发创新活力，企业纷纷完善体制机制，营造包容友好的创新环境。
近年来，一项项打破传统的改革在中国一重悄然进行：改革科研管理体系，由行政分派转变为自主科研；打破看职位、重职称等传统做法，推行课题负责人“竞聘制”；构建产学研相结合的开放式科技创新体系，建立全员全方位创新机制……
改革破除了藩篱，激发了创新活力。如今，基层创新在中国一重已蔚然成风，生产一线成立的创新工作室数不胜数。
在中国一重水压机锻造厂内，劳模创新工作室墙上的课题跟踪表密密麻麻列满了内部创新课题，不时有工人来探讨技术方法。
“依托创新工作室这个平台，我们把一线技术能手的技艺和创新经验传承下去，培养更多扎根基层的‘能手’‘工匠’。”全国劳动模范、水压机锻造厂副厂长刘伯鸣说。
目前，中国一重设立了党员创新活动室、劳模创新工作室、青年创新工作室110个，完成基层创新课题520多项，累计创效6.25亿元，有效激发了设计人员和一线工人的创造力。
为吸引、留住科技人才，哈电集团不断完善深化人才发展体系体制机制改革。哈电集团所属企业哈尔滨电气集团佳木斯电机股份有限公司（以下简称“佳电股份”）在员工职业发展、晋升、激励等方面不断探索创新。在畅通人才发展通道，建立人才发展机制方面，佳电股份制定《佳电股份员工职业发展通道管理办法》，构建了“三类三层多级”人才发展体系股票十倍杠杆正规平台，让各类人才干事有劲头，发展有奔头，奋进有方向，有效激发了科技人才的创新创造热情。截至目前，公司自主培养副高级职称以上人才160人，建立国家科技创新平台1个，省部级科技创新平台2个，公司科技创新力影响力有效增强，连续两年被评为“科改示范企业”优秀等级企业。在构建多元化激励机制，推动员工创造价值方面，佳电股份还实施了限制性股票、超额利润分享等中长期激励，向176名核心骨干人员发放了限制性股票，推动人才与企业实现事业共建、价值共创、利益共享，全面调动了核心人员干事创业的积极性、主动性和创造性。